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自覺承擔起使命任務,打開新聞宣傳工作新局面
時間:2018-12-31點擊量:1782 單位:化工分公司 作者:侯龍飛 分享到:

習近平總書記強調:“宣傳思想工作一定要把圍繞中心、服務大局作為基本職責,胸懷大局、把握大勢、著眼大事,找準工作切入點和著力點,做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為。”今年以來,化工分公司緊緊圍繞生產經營中心工作和黨建引領發展大局,牢牢把握宣傳導向,不斷創新工作思路,積極傳遞正能量,在新聞宣傳工作上成效卓著,打開了新聞宣傳工作的新局面。

建立健全組織機構,新聞宣傳隊伍不斷壯大。建立健全新聞宣傳體系是做好新聞宣傳工作的基礎和前提。經過幾年的努力,化工分公司已建成公司層、科廠層、班組層三級宣傳網絡。今年以來,公司以各科廠為單位,重新劃分了12個宣傳通訊組。其中每個通訊組均由一名科廠級管理人員和一名兼職宣傳負責人負責管理,從“黨建層面”和“技術層面”兩手抓宣傳工作,形成齊抓共管的“黨建重視、兼職宣傳負責人全面負責”新模式。同時,不斷對內部人員進行優化調整,確保每個科廠都有一名“過硬”的宣傳通訊員負責宣傳工作,并重新修訂了《新聞宣傳工作管理辦法》,逐步形成了工作化與生活化相結合、規范宣傳內容與放開宣傳形式相結合、專題約稿與集中改稿相結合的“三定三結合”的工作模式,理順了工作流程,確保了新聞宣傳工作高效運行。其次,公司高度重視新進員工的加入工作,要求各宣傳通訊組最大程度上對新加入通訊員的新員工給予幫助,公司則和黨群工作部積極溝通新員工的稿件發表工作,使得多位新人的詩歌和散文陸續發表,讓新員工進一步堅定了“加入通訊員、當好宣傳員”的信念,也為公司新聞宣傳隊伍加入了新的血液。截止日前,化工分公司登記在冊的公司級通訊員有63名,分廠級和班組級通訊員135名,為新聞宣傳工作打開新的局面奠定了堅實的基礎。

融入生產經營中心工作,重點報道效果顯著。化工分公司始終緊緊圍繞生產經營中心工作和黨建引領發展大局,牢牢把握宣傳導向,堅持融入中心,突出重點,精心組織,深入報道,發揮新聞宣傳的積極引導作用。在對內宣傳上,“一月一通報”對公司下階段的新聞宣傳報道重點進行策劃和制定,并及時通知到各宣傳通訊組,在內部形成統一的輿論宣傳導向;“逢會必通報”對各宣傳通訊組的宣傳工作進行通報,讓宣傳落后的通訊組“紅臉出汗”形成常態;“逢事必宣傳”則是要求公司有大事件的時候,責任通訊組必須在規定的時間內編好稿件,公司新聞宣傳負責人在稿件投遞上來后第一時間改好并投遞至黨群工作部保持溝通,確保第一時間刊發,達到“大事件宣傳率100%”;“實時播放”即當公司有大型活動或大型會議時,安排專人負責在“化工民主生活群”上實時播報會議議程和會議精神,讓未參會的人員也時刻了解,達到了良好的效果。在做好對內宣傳工作的同時,公司積極開展對外宣傳工作。通過與黨群工作部聯系,及時調整公司宣傳動向,確保宣傳工作跟的上集團公司的步伐;通過第一時間轉發公司網站、微信上的大事件稿件,從正面引導統一干部職工的思想;通過集團網站、微信、各類QQ群宣傳平臺,及時宣傳公司涌現出來的各項工作和亮點,持續提升公司地位和形象。

開展“輿情快報”,搭建溝通橋梁。建立和加強輿情監測和研判機制是當前新聞宣傳工作的一項重要內容。為進一步把工作的著力點和落腳點放在主動關注廣大干群的思想動態,積極探索各項決策部署引起的輿情反映,解決各層級當下遇見的主要問題,在新形勢下,化工分公司從3月份開始將輿情監測列為宣傳工作的一項重要工作。每天對公司各QQ群進行監測,第一時間處理出現的各類負面和不良信息;每月一期“輿情快報”,其分為黨群類、民生類、行政管理類、安全管理類、人力資源類等八大版塊,注重把基層員工的反映與上級的重大決策部署結合起來,通過聽取各層級員工對這些政策和措施的具體意見和建議,及時為領導反映員工意愿。截止日前,已征集到八期共計90余條信息,為公司進一步制定改革政策和措施發揮了積極作用。

強化培訓,新聞宣傳隊伍專業素質得到提高。努力提高新聞宣傳工作者的綜合素質是做好新聞宣傳工作的基礎。為了更好的發揮新聞宣傳輿論作用,提升新聞宣傳力度,化工分公司全力開創“人人都是宣傳員”的新聞宣傳新局面,積極組織培養宣傳隊伍,提升員工寫作水平。在公司層面上,創新性地開展了“集中改稿”模式,將宣傳負責人和通訊員集中起來,集合“人民的力量”一起修改稿件,大大提高了稿件的發表率。同時,有志向加入通訊員隊伍的員工也可以參與,既能分享自己的觀點,又能學習寫作知識和方式,提高自己的寫作能力,為通訊員隊伍儲備了后續人才。而且,化工分公司和水泥有限公司還舉辦了通訊員聯誼活動,通過“走出去”的學習模式令通訊員認識了更多的“同行”,學習到了更多的寫作技巧和攝影知識,得到了兩家通訊員的積極認可。在分廠層面上,宣傳工作模式更是“百家齊鳴”。乙炔分廠制定了“師帶徒”新聞宣傳管理辦法,形成“師帶徒互助”模式,徒弟每發表一篇稿件,同時獎勵師傅;聚氯乙烯分廠實行宣傳稿件“網格式管理”,一篇稿件從通訊員投稿開始直至發表,各層級分工明確,一篇稿件有了“全生命周期管理”;一次鹽水建立了“通訊稿件資料庫”,分廠所有人只要有好句子、好想法、好照片,就可以往資料庫里填充內容,只要被采用,該人員就有10-50元的獎勵,大大激發了人員的積極性,而且通訊員再也不用為沒有素材而頭疼。在各方的大力支持和配合下,公司宣傳隊伍也在不斷成長、各優秀通訊員脫穎而出,初步打造出了一支“政治立場穩、思想水平高、業務素質硬”的宣傳隊伍。

編輯:李建軍


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