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實施“四項聯動”,促“管理落地”
時間:2019-03-12點擊量:489 單位:化工分公司 作者:羅海斌 分享到:

2019年是集團公司實現上市目標、推進高質量發展的重要一年。為進一步促進安全管控、工藝生產、黨建塑培、民生建設等工作的高質量推進,化工分公司聚氯乙烯分廠緊抓“管理落地”主題,立足本職崗位,以“快節奏推進、強力度攻堅、高效率落實”為手段,緊盯公司安全生產目標任務,實施“四項聯動”行動計劃促“管理落地”,確保全年生產經營成績再創新高。

聯動基礎、細節管理,防微杜漸保安全,促進“管理落地”。聚氯乙烯分廠結合2018年的安全管理現狀,2019年從基礎、細節和小事做起,防微杜漸,扎實開展安全工作。一是強化安全管理團隊,明確責任分工,按照分廠工藝特性落實安全分工專業化。二是以降低專業化管控風險為目標,發揮安全盯帶作用,并通過細化體系和優化常規性工作,減少管理人員的辦公室辦公,要求其從工藝運行、設備維修、異動變化等方面多深入現場進行盯守,發揮安全管控主動能作用。三是提高安全風險防范意識。通過每月召開一次全員安全強調教育會,細化安全教育引導內容,強化崗位人員辨識風險、防范風險、控制風險的意識和能力。四是抓好行為安全控制。從小事、細節、簡單性的行為動作去關注和開展檢查分析,細化管控措施要求,提高行為過程管控的規范性和科學性,讓安全文化管控在基層“開花結果”。

聯動運行、瓶頸管控,優化工藝促生產,注重“管理落地”。結合100萬噸升級改造項目投產工作,聚氯乙烯分廠重點以穩定生產、解決存在問題為導向,通過優化工藝控制,達到解決弊端和瓶頸,匹配生產,促進工藝生產目標任務全面完成的目的。一是通過“師帶徒”“精崗計劃”“模擬培訓”等方式,全面提升人員操作技能水平,杜絕誤操作事件。二是積極開展設備維護“全生命周期管理”工作,科學合理開展設備維護保養工作,保障設備檢維修及時到位,為生產系統持續安穩運行奠定堅實的物質基礎。三是結合升級改造項目開車試運行情況,積極推進并解決如單體管線及設備自聚、回收系統排水影響、7℃水設備腐蝕泄漏等影響當前生產系統存在的瓶頸問題,促生產系統保障生產系統以高效率持續安穩運行。

聯動黨建、塑培提升,凝心聚力強隊伍,提升“管理落地”。根據公司黨建體系整體規劃,聚氯乙烯分廠深入推進黨建工作高質量運行。一是每月制定一項較為突出的“黨建+”工作,同時按照黨工團活動計劃積極開展相關工作,進一步發揮群團合力凝聚人心的作用,帶動全體員工積極向上。二是設立“組織紀律督查組”。對生產管理、紀律規范、人員思想作風等工作進行監督檢查,確保營造一只風清氣正、積極向上、擔當有為的堅強隊伍。三是積極開展談話溝通工作。要求各層級管理干部積極開展談心談話溝通工作,通過談話溝通,正面積極引導人員,減少隔閡矛盾,激勵全體人員努力工作。四是不斷加強人才隊伍建設。緊緊抓住“員工塑培”工作作為人才隊伍建設的切入點,重點做好“師帶徒”工作,發揮好“傳、幫、帶”作用。同時,扎實開展技能提升工作,通過專題專項培訓、專項激勵等措施,不斷優化鍛造隊伍,切實提升人員的理論知識和技能操作水平,努力建設一支有凝聚力、有戰斗力、有學習力、有創造力的專業隊伍。

聯動務實、服務意識,履職盡責盯民生,夯實“管理落地”。結合公司“管理落地”的工作思路,聚氯乙烯分廠找準工作核心和重點,盡力克服虛、假、空的現象,履職盡責緊盯民生建設工作,全心全力為員工服務。一是做好服務基層工作。要求分廠廠長、工程師每月不少于一次班組、崗位的調研工作,與崗位人員敞開心扉的互動交流溝通,并將調研反饋的問題匯總并積極解決,拉近干群關系。二是重點圍繞員工較為關注的問題,要求管理人員多指導基層、幫助基層、少推諉、多擔當,幫助他們解決工作和生活中的問題,切實為基層員工排憂解難。三是要求各層級結合實際科學合理安排工作,減少繁文縟節,簡化工作流程,為員工減負,讓員工切實把重心放在安全操作上,“發揚釘釘子的精神把群眾工作做實。”

編輯:李建軍


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