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關山初度塵未洗 策馬揚鞭再奮蹄
時間:2019-03-19點擊量:67 單位:錦源化工有限公司 作者:田鋒亮 分享到:

一年之計在于春,中國傳統春節又在強烈的挽留與不舍中遠去,時間的車輪永遠向前推進,毫無倦意,只攢下一件件關于新年的美好記憶。就在新春的歡聲笑語音量回落之時,錦源化工已經在新一輪安全生產的征程上策馬揚鞭、奮力奔跑。

多點開花,經營管理重實效。2019年以來,錦源化工堅持系統性思維,抓經濟調度,努力提高設備管理的計劃性、科學性,以實現生產系統負荷、關聯物料、原輔材料、產成品、能源、動力的科學平衡調度。一是著力加強生產系統運行管理。將負荷率、運轉率、非停次數作為生產管理的重要指標來抓,增強了各分廠檢修工作的計劃性,減少了突發停車事故造成的損失,有效提高了系統運行水平,今年以來電石裝置平均運轉率達到93%左右,創歷年來最好水平。二是扎緊效益“出血點”。以加強節能減排,實現可持續發展為目標,廣泛開展了“跑冒滴漏”治理競賽活動,引導廣大職工從自我做起,從每一個崗位做起,從每一道工序做起,充分發揮了廣大員工在節能減排工作中主力軍的作用。目前,活動已經取得了階段性成果,形成了“跑冒滴漏”工作常態化。三是適應集團高質量發展新形勢,進一步健全“質量管理體系”。配置了質量專職人員,貫徹執行產品全生命周期質量管理理念。1月份開始,公司開展了質量“三零”專項活動,倡導“我的產品我負責,你的產品我有責”。物資管理從源頭控制,抓驗收環節,堅持不合格物資免費也不要的原則。生產系統嚴抓過程產品質量的管控,特別是對于白灰生過燒和蘭炭水份指標,堅持以求真務實的作風去管控,為電石爐穩定運行創造了最有利的條件。

精準發力,安全管理抓重點。一是持續鞏固安全文化成果,強力開展“重溫安全理念,踐行安全文化”活動,使安全理念在入腦、入心的基礎上實現固化、入魂,進一步提升了全員安全意愿,促進了安全行為落地。二是加強危險性作業過程管控。針對人員“三違”行為,制定了崗位互保、聯保制度,建立員工之間安全行為互保聯保、同獎同罰機制,開展員工“違章行為預警”和“崗位互保聯保”活動,形成人人遵章守紀的良好氛圍。三是深入開展風險分級管控及隱患排查治理雙重預防工作。針對安全生產過程存在的突出問題,成立風險研判小組,及時開展風險研判及隱患治理工作,對影響安全生產的重點、難點瓶頸問題設置專項獎罰資金,按照任務整改完成情況給予專項獎罰,確保瓶頸問題能及時解決。四是突出“兩重點一重大”管理。公司以河北盛華化工“11·28”重大爆燃事故為前車之鑒,針對煤氣系統、電石生產工藝以及煤氣氣柜、電石庫持續開展事故類比排查,重點從工藝聯鎖保護完善、工藝指標管控、設備完好性、危化品泄漏、變更管理、作業過程管理、應急建設、檢測監控及運輸安全等方面加強管理,確保重大危險源安全穩定運行。增加了現場死角、盲區視頻監控,進一步規范了有毒可燃氣體報警管理。嚴格落實重大危險源源長責任制管理要求,嚴密組織體系,落實管控機制和管控措施。

互聯網+,創新黨建煥發活力。一是“學習強國”平臺上線以來,公司黨委認真落實集團公司黨委部署,要求各支部提高政治站位,向全體黨員宣貫“學習強國”學習平臺建設的意義,動員所屬黨員熟悉并持續運用“學習強國”APP,使“學習強國”學習平臺成為全體黨員學習先進思想、新進理念的法寶和利器,不斷掀起“學習強國”的熱潮,營造出你追我趕的濃厚學習氛圍。二是拓寬員工建言獻策渠道,傾聽基層心聲,解決員工普遍關心的熱點難點問題。召開新進員工座談會,多渠道廣泛聽取廣大員工意見和建議,以便更好地落實民生舉措,提高員工幸福感。三是加強班組建設。按照新的班組建設綱要,公司著重細化了班組績效考核管理辦法,旨在充分發揮績效管理在班組建設中的導向作用,激發基層自主管理能力,強化工作執行力。

編輯:馬薇


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